máy bơm nước hỏa tiễn công ty in ấn https://duan-knparadise.com/ Bơm nước hỏa tiễn bóp da nam Túi nilon PP cong ty in bieu mau
Các bước triển khai dự án? - Page 5 - Diễn đàn của các kỹ sư kết cấu Việt Nam










































































Features
Go Back   Diễn đàn của các kỹ sư kết cấu Việt Nam > QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH > Quản lý dự án
Tên thành viên
Mật mã
Tin HOT Thông tin BQT diễn đàn

Result  Reload Thống Kê - Diễn đàn của các kỹ sư kết cấu Việt Nam
All Forums | Thông báo | Văn Bản Pháp Luật | Văn Hóa Văn Nghệ Giao Lưu
Please wait...
Please wait...
Trả lời
Ðiều Chỉnh Xếp Bài
Unread 24-02-2011   #81
ks.thanhtan
Thành viên nhiệt huyết
 
ks.thanhtan's Avatar
 
Tham gia ngày: Oct 2004
Nơi Cư Ngụ: Ho Chi Minh City
Bài gởi: 1,679
Thanks: 1,096
Thanked 1,596 Times in 382 Posts
Send a message via Yahoo to ks.thanhtan
Smile Ðề: Thành lập fỏum ve Quản Lý Dự Án

Trích:
Nguyên văn bởi Deathsman
Như vậy dẫn đến việc không kiểm soát được các chi phí có thể phát sinh trong quá trình thi công của nhà thầu---> kinh phí tăng vọt so với dự toán ban đầu.
Cái này nếu mà không vượt chi phí dự phòng thì vẫn OK mà bác.
Khi phát sinh khối lượng công việc sẽ được lấy từ chi phí dự phòng của dự toán công trình, nếu dự phòng của dự toán công trình vẫn không đủ thì chủ đầu tư vẫn được sử dụng cả chi phí dự phòng của dự án.
Trích:
Nguyên văn bởi Deathsman
...nếu không đủ trình độ chuyên môn về quản lý dự án thì nên thuê hẳn một đơn vị chuyên về QLDA làm thay mình công việc này, đơn vị này sẽ chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư về dự án do mình quản lý. Theo tôi như vậy hợp lý hơn.
Cái này thì em đồng ý. Hình thức QLDA và cách làm thế nào cho phù hợp thì đã có trong nghị định và thông tư hướng dẫn về QLDA rồi.
__________________
Thế giới này luôn luôn có người tốt...nếu bạn không tìm được ai, hãy làm người tốt đó.
ks.thanhtan vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 28-02-2011   #82
ks.thanhtan
Thành viên nhiệt huyết
 
ks.thanhtan's Avatar
 
Tham gia ngày: Oct 2004
Nơi Cư Ngụ: Ho Chi Minh City
Bài gởi: 1,679
Thanks: 1,096
Thanked 1,596 Times in 382 Posts
Send a message via Yahoo to ks.thanhtan
Smile Ðề: Các bước triển khai dự án

Mời các bác tham khảo thêm về: Thông tư số 19/2011/TT-BTC của Bộ Tài Chính ngày 14/02/2011 Quy định về quyết toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn Nhà nước
Link: http://www.ketcau.com/forum/showthread.php?p=128589
__________________
Thế giới này luôn luôn có người tốt...nếu bạn không tìm được ai, hãy làm người tốt đó.
ks.thanhtan vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 27-04-2011   #83
bdstvh.tung
Banned
 
Tham gia ngày: Jun 2010
Bài gởi: 15
Thanks: 3
Thanked 1 Time in 1 Post
Default Ðề: Thành lập fỏum ve Quản Lý Dự Án

Trích:
Nguyên văn bởi XuanThuy View Post
Theo tôi thì các dự án của Việt nam thất bại nhiều do một số lý do như sau :
1 - Công tác lập báo cáo khả thi không sát với thực tế, phần nhiều là duy ý chí. Các dự án đầu tư của Việt nam đều được lập báo cáo khả thi (FS) nhưng các báo cáo khả thi này luôn phải "khả thi" bởi vì các cấp lãnh đạo cho rằng nó "khả thi" hoặc muốn nó "khả thi". Do đó các đơn vị tư vấn hoặc vì thiếu thông tin hoặc vì sức ép phải "khả thi" nên phải nhào nặn số liệu về hiệu quả của dự án. Tôi có "may mắn" được đọc một số FS và rút ra một kết luận là các dự án đầu tư do Việt nam lập đều sử dụng các thông tin về thị trường, về xã hội học một cách phỏng đoán và sơ sài. Trong khi đó các dự án của nước ngoài việc thu thập thông tin cho dự án là khâu quan trọng quyết định thành bại của dự án. Các nhà đầu tư nước ngoài chấp nhận bỏ một khoản kinh phí lớn cho công tác nghiên cứu thị trường và lập FS, tuy nhiên khi thấy dự án không hiệu quả, hiệu quả thấp hoặc chứa đựng nhiều rủi ro, họ sẳn sàng bỏ số tiền đã chi ra để lập FS.
2 - Kinh phí cho các dự án đầu tư luôn là vấn đề nổi cộm tại tất cả các dự án đầu tư tại Việt nam. Thiếu vốn đầu tư làm cho dự án chậm trễ tại tất cả các khâu của dự án. Với các dự án kinh doanh việc chậm trễ làm cho hiệu quả kinh tế của dự án không cao, đánh mất cơ hội kinh doanh , thu hồi vốn. Với các công trình văn hóa xã hội , việc chậm trễ gây mất lòng tin của người dân và làm giảm hiệu quả về mặt xã hội mà DA đem đến.
3 - Các dự án đầu tư không hiệu quả như bạn Minh Lê nói đa phần xuất phát từ nguồn vốn ngân sách nhà nước hoặc có liên quan đến nhà nước. Thủ tục để thực hiện các dự án có nguồn vốn này thường nhiêu khê, phức tạp. Trong quá trình chuẩn bị hoặc thực hiện dự án nếu có một công tác nào đó nằm ngoài các qui định, định mức cho phí của NN thì việc lập chi phí, thực hiện, thanh toán thường là kéo dài và phức tạp. Điều này củng làm ảnh hưởng đến việc tiếp cận các phương pháp, qui trình, công nghệ tiên tiến, dẩn đến sự lạc hậu của DA về nhiều mặt và củng là nguyên nhân gây thất bại cho DA.
4 - Hiện nay ở Việt nam người ta thường nghĩ DA là "cái mỏ" mà những người tham gia DA đều có thể "xúc" được. Suy nghĩ này dẫn đến 02 hậu quả là:
a/Chủ đầu tư thường đưa những người tin cậy vào BQLDA bất chấp họ có nghiệp vụ về quản lý DA hay không nhằm mục đích kiểm soát việc thất thoát (nhưng lắm khi những người này lại làm thất thoát và ảnh hưởng đến chất lượng nhiều hơn do thiếu hiểu biết).
b/Một số người bằng mọi cách phải tham gia BQLDA để "khai thác" cái "mỏ". Đây là nguyên nhân chính gây nên các thất thoát của dự án.
Trong khi đó các dự án của CĐT nước ngoài thường thuê các nhà tư vấn chuyên nghiệp trong mọi công tác của dự án : từ lập FS, thiết kế, đấu thầu, QLDA. Các đơn vị tư vấn DA chuyên nghiệp thường làm cho dự án hiệu quả hơn do họ xác định chính xác những khoản chi phí cho các thành phần của DA, điều này giúp cho CĐT chủ động trong việc thực hiện DA và quản lý chi phí. Nhiều DA đầu tư tại VN thường bị xem là vượt kinh phí dự trù và nhiều người cho rằng đó là thất thoát. Tôi có một suy nghĩ khác về vấn đề này, nhiều DA do các CĐT Việt nam thực hiện thường không xác định được hết các chi phí cần thiết để dự án có thể hoạt động được nên trong quá trình thực hiện phải bổ sung những chi phí này. Việc không xác định hết các chi phí hoặc xác định chi phí dưới mức chi cần thiết cung do nhiều lý do: do trình độ hạn chế của tư vấn và CĐT, do muốn giảm tổng mức đầu tư để có thể dễ dàng thông qua bước phê duyệt DA,... vv.

Trên đây là một số nguyên nhân mà tôi cho rằng làm ảnh hưởng đến kết quả đầu tư của các DA mà CĐT là người Việt nam. Rất mong nhận được các ý kiến tham gia của các bạn.
bài viết của bạn hay đấy ! mình nghĩ nếu muốn QLDA tốt thì phải được đào tạo bài bản và chuyên nghiệp
chào bạn !
bdstvh.tung vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 27-04-2011   #84
ROKKU
Thành viên tích cực
 
ROKKU's Avatar
 
Tham gia ngày: Feb 2011
Nơi Cư Ngụ: From calling with the wild-nature
Bài gởi: 176
Thanks: 0
Thanked 112 Times in 63 Posts
Default Ðề: Thành lập fỏum ve Quản Lý Dự Án

[QUOTE=XuanThuy;5337]Theo tôi thì các dự án của Việt nam thất bại nhiều do một số lý do như sau :
1 - Công tác lập báo cáo khả thi không sát với thực tế, phần nhiều là duy ý chí. Các dự án đầu tư của Việt nam đều được lập báo cáo khả thi (FS) nhưng các báo cáo khả thi này luôn phải "khả thi" bởi vì các cấp lãnh đạo cho rằng nó "khả thi" hoặc muốn nó "khả thi". Do đó các đơn vị tư vấn hoặc vì thiếu thông tin hoặc vì sức ép phải "khả thi" nên phải nhào nặn số liệu về hiệu quả của dự án. Tôi có "may mắn" được đọc một số FS và rút ra một kết luận là các dự án đầu tư do Việt nam lập đều sử dụng các thông tin về thị trường, về xã hội học một cách phỏng đoán và sơ sài. Trong khi đó các dự án của nước ngoài việc thu thập thông tin cho dự án là khâu quan trọng quyết định thành bại của dự án. Các nhà đầu tư nước ngoài chấp nhận bỏ một khoản kinh phí lớn cho công tác nghiên cứu thị trường và lập FS, tuy nhiên khi thấy dự án không hiệu quả, hiệu quả thấp hoặc chứa đựng nhiều rủi ro, họ sẳn sàng bỏ số tiền đã chi ra để lập FS.

Việc lập FS đòi hỏi phải có sự hỗ trợ bởi Thổ địa có chuyên môn - Công tác nghiên cứu FS & Risk hiểu như chiến thuật & chiến lược như thời chiến của cụ Hồ và bác Giáp- cần nằm vùng...

2 - Kinh phí cho các dự án đầu tư luôn là vấn đề nổi cộm tại tất cả các dự án đầu tư tại Việt nam. Thiếu vốn đầu tư làm cho dự án chậm trễ tại tất cả các khâu của dự án. Với các dự án kinh doanh việc chậm trễ làm cho hiệu quả kinh tế của dự án không cao, đánh mất cơ hội kinh doanh , thu hồi vốn. Với các công trình văn hóa xã hội , việc chậm trễ gây mất lòng tin của người dân và làm giảm hiệu quả về mặt xã hội mà DA đem đến.


Bước 1 thật sự thông đá qua bước 2- Không trù liệu được nguồn vốn và Risk cũng như không có sự ràng buộc chặt chẽ giữa các bên liên đới thì chẳng khác nào mày và tao khác cha...


3 - Các dự án đầu tư không hiệu quả như bạn Minh Lê nói đa phần xuất phát từ nguồn vốn ngân sách nhà nước hoặc có liên quan đến nhà nước. Thủ tục để thực hiện các dự án có nguồn vốn này thường nhiêu khê, phức tạp. Trong quá trình chuẩn bị hoặc thực hiện dự án nếu có một công tác nào đó nằm ngoài các qui định, định mức cho phí của NN thì việc lập chi phí, thực hiện, thanh toán thường là kéo dài và phức tạp. Điều này củng làm ảnh hưởng đến việc tiếp cận các phương pháp, qui trình, công nghệ tiên tiến, dẩn đến sự lạc hậu của DA về nhiều mặt và củng là nguyên nhân gây thất bại cho DA.

Nguyên tắc hành là chính sẽ là cánh cửa rộng của nạn tham nhũng, đạp đổ chính cái nguyên tắc của nó và vẫn còn nhiều bất cập về định mức...nên tốt nhất cái Developmet Cost in Cost Analysis stage nên bám càng sát thị trường và khép chặt các cuộc thương lượng hợp đồng để giảm thiểu cái gì thì mọi người suy nghĩ lấy...

4 - Hiện nay ở Việt nam người ta thường nghĩ DA là "cái mỏ" mà những người tham gia DA đều có thể "xúc" được. Suy nghĩ này dẫn đến 02 hậu quả là:
a/Chủ đầu tư thường đưa những người tin cậy vào BQLDA bất chấp họ có nghiệp vụ về quản lý DA hay không nhằm mục đích kiểm soát việc thất thoát (nhưng lắm khi những người này lại làm thất thoát và ảnh hưởng đến chất lượng nhiều hơn do thiếu hiểu biết).

CDT ngu thì nó phải chịu, trách ai. Tội nước & những người bị vạ lây.Chém cha cái kiếp làm thuê...

b/Một số người bằng mọi cách phải tham gia BQLDA để "khai thác" cái "mỏ". Đây là nguyên nhân chính gây nên các thất thoát của dự án.
Trong khi đó các dự án của CĐT nước ngoài thường thuê các nhà tư vấn chuyên nghiệp trong mọi công tác của dự án : từ lập FS, thiết kế, đấu thầu, QLDA. Các đơn vị tư vấn DA chuyên nghiệp thường làm cho dự án hiệu quả hơn do họ xác định chính xác những khoản chi phí cho các thành phần của DA, điều này giúp cho CĐT chủ động trong việc thực hiện DA và quản lý chi phí. Nhiều DA đầu tư tại VN thường bị xem là vượt kinh phí dự trù và nhiều người cho rằng đó là thất thoát.

Tốn một đống tiền khủng thuê tụi nước ngoài về tìm phương án và đánh giá sản phẩm quốc nội- Buồn thay " Sự thông minh và chậm lớn của người Việt" . Cái đầu của CDT người Việt kinh bang tế thế nhưng là thừa tiền và lắm lúc cũng ngoại biên xử trí.


Tôi có một suy nghĩ khác về vấn đề này, nhiều DA do các CĐT Việt nam thực hiện thường không xác định được hết các chi phí cần thiết để dự án có thể hoạt động được nên trong quá trình thực hiện phải bổ sung những chi phí này. Việc không xác định hết các chi phí hoặc xác định chi phí dưới mức chi cần thiết cung do nhiều lý do: do trình độ hạn chế của tư vấn và CĐT, do muốn giảm tổng mức đầu tư để có thể dễ dàng thông qua bước phê duyệt DA,... vv.

Đó là cả một bộ sậu từ khâu chuẩn bị đến khâu vận hành và tái, chỉ cần một mắt xích trong đó hơi yếu là chùng và có thế đứt. Mỗi giai đoạn của dự án đều quan trọng như nhau chỉ khác là khâu nào trọng yếu hơn để củng cố và tăng cường. Yếu tố thiên thời địa lợi nhân hòa cũng không kém quan trọng.

Gộp lại các bước, chỉ là "problem - faced" and "prolem - solved" kẹp cùng thằng the PDCA Cycle là có hi vọng


Mạn phép phán
ROKKU vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 28-04-2011   #85
tranhatanh
Thành viên mới
 
Tham gia ngày: Aug 2006
Bài gởi: 26
Thanks: 9
Thanked 33 Times in 9 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

Phát động chiến tranh, làm chính trị, làm kinh tế, làm xây dựng, làm QLDA hay bất cứ làm cái gì cũng vì một mục tiêu sau cùng là kiếm lợi nhuận.
Nếu đứng trên khía cạnh lý luận học thuật thì bạn đúng, sẽ rất rõ ràng và là cái đích của mọi sự đào tạo. Đứng trên khía cạnh khác những cái như bạn nói cũng không sai, ngừoi ta biết là không chuẩn nhưng thực trạng nó vẫn tồn tại được và người ta vấn làm. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra sản phẩm và mỗi người phải được hưởng xứng đáng với thành quả mà sản phẩm đó được tạo ra. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào sự phân phối, vào xã hội của bạn đang hoạt động.
Nhũng ý kiến của bạn là điều mà bất cứ ai cũng nên phải ngẫm nghỉ.
tranhatanh vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 30-05-2011   #86
haiha.linh
Thành viên mới
 
Tham gia ngày: Mar 2010
Bài gởi: 4
Thanks: 2
Thanked 2 Times in 1 Post
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

QLDA có nhiều cách nhìn nhận, nhưng cơ bản phụ thuộc vào Chủ sở hữu. Các luật lệ ở Việt Nam ban hành ra chỉ áp dụng cho Chủ sở hữu là Nhà nước, các đơn vị tham gia dự án từ Chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu, cơ quan cấp phát... là dàn hàng ngang trong đó Chủ đầu tư đứng đầu và mục đích của luật lệ là làm cho hệ thống này chạy đồng bộ. Còn đối với dự án thuộc sở hữu khác thì không cần thiết chỉ cần tuân thủ 1 số qui định liên quan (Đất đai, qui hoạch, chất lượng, PCCC, Môi trường). QLDA theo cách của ta nặng quá về pháp lý dàng buộc thể chế thiếu tính chủ động trong sử lý tình huống trong khi bước lập dự án lại chỉ mang tính chất thủ tục không đề cập hết các biến đổi trong quá trình thực hiện.
haiha.linh vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 10-06-2011   #87
kysuquangduc
Thành viên
 
Tham gia ngày: Oct 2010
Bài gởi: 60
Thanks: 23
Thanked 31 Times in 19 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

Các bước QLdA từ A to Z. Gửi anh em tham khảo. Mong được học hỏi nhiều hơn
File Kèm Theo
File Type: pdf qlda.pdf (188.2 KB, 516 lần tải)
kysuquangduc vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
The Following 8 Users Say Thank You to kysuquangduc For This Useful Post:
anhauhau (06-10-2012), cmengenie (10-06-2011), fongchen (05-06-2012), QuyHoi_KSXD (13-09-2011), tdquang71 (16-11-2015), thaile1978 (22-11-2011), trphhiep (20-07-2011), Đinh Mỹ Hạnh (12-04-2012)
Unread 13-09-2011   #88
tranxuanquy
Thành viên mới
 
Tham gia ngày: Jul 2011
Bài gởi: 1
Thanks: 0
Thanked 0 Times in 0 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

2. Bước 2: Pác có nhầm "tai hại" rồi! Ở bước này làm sao mà "Thiết kế bản vẽ thi công được". Chưa "thiết kế kỹ thuật" mà!
Sau khi có quyết định đầu tư thì:
- Trình duyệt kế hoạch đấu thầu.
- Đấu thầu (hoặc chỉ định thầu) Tư vấn thiết kế (lập hồ sơ yêu cầu, phê duyệt hồ sơ yêu cầu, tiêu chuẩn đánh giá, lập tổ chuyên gia...)
- Hợp đồng tư vấn thiết kế kỹ thuật.
- Khảo sát và thiết kế kỹ thuật.
- Thẩm tra hồ sơ (Cũng phải lựa chọn Tư vấn thẩm tra: hồ sơ yêu cầu, đánh giá, quyết định chỉ trúng thầu/định thầu, hợp đồng...)
- Thẩm định hồ sơ.
- Phê duyệt TKKT.
- Đấu thầu xây lắp...



Nếu thiết kế 2 bước thì thiết kế BVTC ngay chứ sao nữa.

thay đổi nội dung bởi: tranxuanquy, 13-09-2011 lúc 06:05 PM
tranxuanquy vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 21-10-2011   #89
hoctot
Thành viên mới
 
Tham gia ngày: Oct 2011
Bài gởi: 1
Thanks: 1
Thanked 0 Times in 0 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

cho e hoi cai nha;hoc vien hanh chinh quoc gia tphcm mo lop qlda nen hoc hay ko//
hoctot vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 10-11-2011   #90
qlcda
Thành viên mới
 
qlcda's Avatar
 
Tham gia ngày: Sep 2010
Bài gởi: 27
Thanks: 0
Thanked 9 Times in 6 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

Các bạn check hộ xem thiếu chỗ nào nhỉ?
• CHUẨN BỊ DỰ ÁN
Dự án lúc này chỉ là ý tưởng;
Chủ đầu tư nghĩ ra hoặc người có thẩm quyền đầu tư gợi ý cho Chủ đầu tư (CĐT)
A. Trước khi khởi động dự án
- Tra cứa văn bản (Không có văn bản nào cụ thể trong giai đoạn này)
- Các bước thông dụng:
1. CĐT xin ý kiến bằng miệng với Người có thẩm quyền đầu tư;
- Không đồng ý thì dừng lại ở đây
- Được đồng ý thì thực hiện tiếp
2. CĐT xin chủ trương đầu tư xây dựng công trình bằng văn bản;
- Tờ trình;
- Đề cương dự án;
Thuyết minh sơ lược về dự án
Khái toán dự kiến TMĐT
Dự kiến nguồn vốn để làm dự án
3. Người có thẩm quyền ra văn bản đồng ý với chủ trương:
- Quy mô dự án dự kiến;
- Duyệt các bước và kinh phí mà CĐT thực hiện trước khi lập dự án;
- Khảo sát sơ bộ, thi tuyển kiến trúc, thuê tư vấn lập dự án.
B. Chuẩn bị dự án (đã có văn bản đồng ý)
4. Thi tuyển kiến trúc (nếu có);
5. Chọn đơn vị Tư vấn lập dự án;
6. Hình thức lập dự án:
- Lập báo cáo đầu tư XD và xin phép đầu tư. Sau đó lập dự án đầu tư xây dựng;
- Lập dự án đầu tư XD công trình;
- Lập Báo cáo kinh tế Xây dựng công trình;
7. Thẩm định, phê duyệt dự án CĐT trình.
• TRIỂN KHAI DỰ ÁN
C. Xin cấp giấy phép đầu tư (nếu có)
8. Luật đầu tư  Khi nào và vì sao phải ĐĂNG KÝ ĐẦU TƯ + thủ tục khi đăng ký ĐT
D. Chuẩn bị trước khi xây lắp
9. Lập + Thẩm định + Kế hoạch đấu thầu dự án;
10. Lập tiến độ dự án chi tiết;
11. Chọn đơn vị tư vấn và Cung cấp thiết bị;
12. Chọn đơn vị Thiết kế kỹ thuật, BVTC;
13. Lập + Thẩm định + Phê duyệt thiết kế ;
14. Dự toán và Tổng dự toán;
E. Các bước thực hiện sau khi Thiết kế và Dự toán được duyệt
15. Xin giấy phép Xây dựng;
16. Chọn nhà thầu :
a) Thi công Xây dựng;
b) Cung cấp thiết bị;
c) Tư vấn giám sát xây dựng;
d) Tư vấn giám sát Thiết bị.
17. Mua bảo hiểm Công trình xây dựng và lắp đặt Thiết bị
F. Tiến hành xây dựng
18. Khởi công
19. Thi công công trình
20. Lắp đặt thiết bị
Các công tác chính giai đoạn này:
21. Quản lý thi công:
Chất lượng; Tiến độ; Khối lượng; An toàn; Môi trường xây dựng.
22. Quản lý Chi phí xây dựng
23. Quản lý hợp đồng xây dựng

• KẾT THÚC DỰ ÁN
24. Nghiệm thu, Hoàn công
25. Kiểm định công trình
26. Bàn giao công trình đưa vào sử dụng
27. Báo cáo quyết toán, Kiểm toán
28. Thẩm định, phê duyệt Quyết toán hoàn thành
29. Bảo hành công trình
30. Tiếp tục dự án khác ok.

thay đổi nội dung bởi: qlcda, 10-11-2011 lúc 02:53 PM
qlcda vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
The Following 3 Users Say Thank You to qlcda For This Useful Post:
cunct_hp2002 (16-10-2013), tdquang71 (16-11-2015), thanhbao3003 (23-07-2013)
Unread 10-11-2011   #91
yenhoangminh
Thành viên rất tích cực
 
yenhoangminh's Avatar
 
Tham gia ngày: Aug 2006
Nơi Cư Ngụ: HaNoi - VietNam
Bài gởi: 321
Thanks: 35
Thanked 473 Times in 71 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

Trích:
Nguyên văn bởi qlcda View Post
các bạn check hộ xem thiếu chỗ nào nhỉ?
• chuẩn bị dự án
dự án lúc này chỉ là ý tưởng;
chủ đầu tư nghĩ ra hoặc người có thẩm quyền đầu tư gợi ý cho chủ đầu tư (cđt)
a. Trước khi khởi động dự án
- tra cứa văn bản (không có văn bản nào cụ thể trong giai đoạn này)
- các bước thông dụng:
1. Cđt xin ý kiến bằng miệng với người có thẩm quyền đầu tư;
- không đồng ý thì dừng lại ở đây
- được đồng ý thì thực hiện tiếp
2. Cđt xin chủ trương đầu tư xây dựng công trình bằng văn bản;
- tờ trình;
- đề cương dự án;
thuyết minh sơ lược về dự án
khái toán dự kiến tmđt
dự kiến nguồn vốn để làm dự án
3. Người có thẩm quyền ra văn bản đồng ý với chủ trương:
- quy mô dự án dự kiến;
- duyệt các bước và kinh phí mà cđt thực hiện trước khi lập dự án;
- khảo sát sơ bộ, thi tuyển kiến trúc, thuê tư vấn lập dự án.
b. Chuẩn bị dự án (đã có văn bản đồng ý)
4. Thi tuyển kiến trúc (nếu có);
5. Chọn đơn vị tư vấn lập dự án;
6. Hình thức lập dự án:
- lập báo cáo đầu tư xd và xin phép đầu tư. Sau đó lập dự án đầu tư xây dựng;
- lập dự án đầu tư xd công trình;
- lập báo cáo kinh tế xây dựng công trình;
7. Thẩm định, phê duyệt dự án cđt trình.
• triển khai dự án
c. Xin cấp giấy phép đầu tư (nếu có)
8. Luật đầu tư  khi nào và vì sao phải đăng ký đầu tư + thủ tục khi đăng ký đt
d. Chuẩn bị trước khi xây lắp
9. Lập + thẩm định + kế hoạch đấu thầu dự án;
10. Lập tiến độ dự án chi tiết;
11. Chọn đơn vị tư vấn và cung cấp thiết bị;
12. Chọn đơn vị thiết kế kỹ thuật, bvtc;
13. Lập + thẩm định + phê duyệt thiết kế ;
14. Dự toán và tổng dự toán;
e. Các bước thực hiện sau khi thiết kế và dự toán được duyệt
15. Xin giấy phép xây dựng;
16. Chọn nhà thầu :
A) thi công xây dựng;
b) cung cấp thiết bị;
c) tư vấn giám sát xây dựng;
d) tư vấn giám sát thiết bị.
17. Mua bảo hiểm công trình xây dựng và lắp đặt thiết bị
f. Tiến hành xây dựng
18. Khởi công
19. Thi công công trình
20. Lắp đặt thiết bị
các công tác chính giai đoạn này:
21. Quản lý thi công:
Chất lượng; tiến độ; khối lượng; an toàn; môi trường xây dựng.
22. Quản lý chi phí xây dựng
23. Quản lý hợp đồng xây dựng

• kết thúc dự án
24. Nghiệm thu, hoàn công
25. Kiểm định công trình
26. Bàn giao công trình đưa vào sử dụng
27. Báo cáo quyết toán, kiểm toán
28. Thẩm định, phê duyệt quyết toán hoàn thành
29. Bảo hành công trình
30. Tiếp tục dự án khác ok.
hài quá, xem lại hết đi
__________________
cò các loại
Vô tư, vô hận, vô nan sự - hữu tâm, hữu lực, hữu thành công
yenhoangminh vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 03-04-2012   #92
namnghinruoi
Thành viên tích cực
 
Tham gia ngày: Mar 2009
Nơi Cư Ngụ: Tân Phú - Tp.HCM
Bài gởi: 127
Thanks: 55
Thanked 32 Times in 19 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án

Cho tôi hỏi: 1 dự án từ khi manh nha đến khi hoàn thành thì cũng dài hơi! Trên forum này có Bác nào đã trãi qua 1 dự án như vậy chưa? rất mong nhận được ý kiến chia sẽ kinh nghiệp.
Đối với tôi, chỉ là dân thi công nên khi 1 dự án triển khai, tôi chỉ quản lý về tiến độ, chất lượng... Nếu như vậy thì chỉ gọi là chỉ huy trưởng thôi. Nhưng thực ra chức danh tôi là quản lý dự án. Như vậy Cty có phải khè thiên hạ không???
__________________
Mobi: 0938867986
Thế giới là phẵng
namnghinruoi vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 04-04-2012   #93
longkcvncc
Thành viên mới
 
Tham gia ngày: Aug 2010
Bài gởi: 4
Thanks: 52
Thanked 0 Times in 0 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án?

@namnghinruoi: Đâu phải a cứ làm ở ban mới được coi là làm quản lý dự án...anh có thể làm ở đâu, và ở vị trí nào, nếu anh có dự án hoặc một phần công việc cần triển khai phục vụ cho một mục đích nào đó, và anh là ngừoi quản lý, thì anh cũng là QUẢN LÝ DỰ ÁN.
longkcvncc vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 06-04-2012   #94
namnghinruoi
Thành viên tích cực
 
Tham gia ngày: Mar 2009
Nơi Cư Ngụ: Tân Phú - Tp.HCM
Bài gởi: 127
Thanks: 55
Thanked 32 Times in 19 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án?

Trích:
Nguyên văn bởi longkcvncc View Post
@namnghinruoi: Đâu phải a cứ làm ở ban mới được coi là làm quản lý dự án...anh có thể làm ở đâu, và ở vị trí nào, nếu anh có dự án hoặc một phần công việc cần triển khai phục vụ cho một mục đích nào đó, và anh là ngừoi quản lý, thì anh cũng là QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Cảm ơn A nhiều!
Tôi muốn biết sự rạch ròi về chức danh để ra đường mình có thể gọi ntn theo ngôn ngữ Việt nam.
Tôi ví dụ mô hình ở 1 Cty(tôi đã làm qua, k tiện nêu tên ra) như sau: Về quản trị thì không đề cập làm gì : như CT HĐ quản trị, Tổng giám đốc
Dưới thì rất rối: phó tổng GĐ (nhiều),GĐ khối 9khu vực), GĐ dự án (rất nhiều) rồi đến Chỉ huy trưởng, CH phó, GS, Đội trưởng, CH đội... tất cả đều là quản lý như Bác nói. Nhưng từ đây thấy chức danh quá ư là nhiều. AE trong Cty nói đùa về Cty gặp nh GĐ quá.
Mỗi Cty đều có mô hình quản lý riêng của mình, nh cấp bậc khác nhau tuy theo quy mô hoạt động. Nhưng nếu như một dự án cần nhà quản lý (tức quản lý dự án) thì không thể 1 người nắp bắt hết tất cả các công việc như trên. Như vậy thì phải đặt thêm tên gọi nữa hay không như: QL DA cấp 1,2.. hay gì gì đó,hay gọi vậy chỉ hàm ý chung chung là được rồi!
Tôi ví dụ thêm: tôi đã từng làm CHT theo mô hình Cty trên, nay tôi nộp đơn cho 1 chức vụ quản lý dự án cho 1 cty khác thì thú thật tôi thấy hơi quá! Đang lăng tăng thêm chữ QLDA hoặc tương đương cho hợp lý! Vì 1 thằng CHT chỉ lo được việc về tiến độ, chất lượng ct, thêm nữa là đi đòi tiền và hồ sơ nghiệm thu ...
__________________
Mobi: 0938867986
Thế giới là phẵng

thay đổi nội dung bởi: namnghinruoi, 06-04-2012 lúc 10:50 AM
namnghinruoi vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 26-04-2012   #95
revitpro
Thành viên rất tích cực
 
Tham gia ngày: May 2011
Nơi Cư Ngụ: VIET NAM
Bài gởi: 280
Thanks: 195
Thanked 186 Times in 85 Posts
Send a message via Skype™ to revitpro
Default Ðề: Các bước triển khai dự án?

mình có một file có nội dung quy trình lập dự án đầu tư các bạn tham khảo coi
http://www.mediafire.com/?go22asppedppvh9
revitpro vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
The Following User Says Thank You to revitpro For This Useful Post:
vodanh1976 (26-03-2014)
Unread 26-04-2012   #96
QUOCNHUT
 
Tham gia ngày: Apr 2012
Bài gởi: 7
Thanks: 0
Thanked 27 Times in 3 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án?

Mình rất đồng tình với ý kiến của Xuân Thuỳ.
Trân trọng
QUOCNHUT vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 22-07-2013   #97
thanhbao3003
Thành viên
 
Tham gia ngày: Sep 2011
Bài gởi: 70
Thanks: 50
Thanked 24 Times in 14 Posts
Default Ðề: Quan ly du an

Trích:
Nguyên văn bởi thinh568 View Post
Đúng là cái vấn đề này "QLDA" , nó bao la... lắm. Mình cũng đang công tác liên quan đến QLDA, các bác thấy không? nội cập nhập thông tin các công văn , nghị định về công tác QLDA thôi đã "quãi" lắm rồi, còn nào là trình tự thực hiện như thế nào???... trong xây dựng thôi cũng đã có bao nhiêu là kiểu DA khác nhau, trình tự thực hiện cũng khác... Các bác hiểu rõ xin Pót cho anh em học hỏi.
Thanks.
Mình thấy người quản lý dự án hiện nay phần lớn vào làm việc tại BQLDA thì mới đi học chứ chưa được đào tạo từ đầu. Các nghị định về quản lý DA cũng thay đổi liên tục. Rất mất thời gian để cập nhật mới, mình thấy rất bất cập trong quản lý dự án tại VN
thanhbao3003 vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 05-01-2015   #98
shelockhome
Thành viên mới
 
Tham gia ngày: May 2014
Bài gởi: 1
Thanks: 0
Thanked 0 Times in 0 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án?

tôi đang làm ban QLDA cho huyện. Rất may mắn trước đây tôi học ngành kTXD và QLDA. Tôi mới ra trường đc gân 2 năm, trước đây chủ yếu làm cho nhà thầu. Tôi chỉ hiểu nôm na QLDA là mình quản lý tiến độ, chất lượng, khối lượng, chi phí ( thanh quyết toán)..
Và Ban QLDA và phòng công thương của huyện tôi khá thân thiết, nhiều khi xác định công việc không rõ ràng. Theo tôi biết thì Ban QLDA tư vấn cho phòng Công Thương ( quản lý nhà nước ) lập kế hoạch,phân tích dự án nhưng tôi không nhận được nhiệm vụ đó từ sếp. Tôi mới công tác được 2 tháng nên kiến thức còn non kém, rất mong học hỏi đc kiến thức từ anh em diễn đàn. Thân.
shelockhome vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 12-03-2015   #99
luunguyen789
Thành viên mới
 
Tham gia ngày: Jun 2014
Bài gởi: 1
Thanks: 0
Thanked 0 Times in 0 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án?

cho e hỏi:
trong quá trình xây dựng công trình nhà phố (A) với quy mô 1 tầng hầm +tầng trệt+3tầng cao.Vào thời điểm thi công ép cọc đại trà, xảy ra sự cố:
- chủ căn nhà liền kề (B) đề nghị nhà thầu thi công căn nha A ngừng thi công do quá trình thi công ép cọc nhà (A) đã làm nứt tường nha (B).
-chủ nhà (B) mời chính quyền địa phương xuống để lập biên bản sự cố công trình
Với vai trò của chủ đầu tư và nhà thầu thi công nhà A. xin hỏi phải xử lý sự cố này như thế nào là hợp lý và phù hợp với quy định của pháp luật ạ
luunguyen789 vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Unread 12-03-2015   #100
cmengenie
Super Moderator
 
Tham gia ngày: Mar 2009
Bài gởi: 3,696
Thanks: 2,023
Thanked 3,817 Times in 1,826 Posts
Default Ðề: Các bước triển khai dự án?

Trích:
Nguyên văn bởi luunguyen789 View Post
cho e hỏi:
trong quá trình xây dựng công trình nhà phố (A) với quy mô 1 tầng hầm +tầng trệt+3tầng cao.Vào thời điểm thi công ép cọc đại trà, xảy ra sự cố:
- chủ căn nhà liền kề (B) đề nghị nhà thầu thi công căn nha A ngừng thi công do quá trình thi công ép cọc nhà (A) đã làm nứt tường nha (B).
-chủ nhà (B) mời chính quyền địa phương xuống để lập biên bản sự cố công trình
Với vai trò của chủ đầu tư và nhà thầu thi công nhà A. xin hỏi phải xử lý sự cố này như thế nào là hợp lý và phù hợp với quy định của pháp luật ạ
Theo quy định của Luật Xây dựng nói chung thì trước khi xin phép xây dựng được ngôi nhà A, CĐT phải có một biên bản cam kết không để xảy ra sự cố và nếu có sự cố thì khắc phục và đền bù hoàn toàn nếu đúng là lỗi của nhà A. Việc này bất cập ở chỗ chỉ cần CĐT đơn phương cam kết với đơn vị cấp phép (Sở XD) là đủ mà chẳng cần bên thứ 2 (UBND quận/huyện/TP quản lý XD địa bàn) chứ đừng nói bên thứ 3 (nhà liền kề B).

Việc tiếp theo là ngừng thi công, giám định xem lỗi hư hại nhà B có đúng do thi công nhà A không. Sau đó ông quản lý XD trên địa bàn mới có văn bản xử lý. Nếu to hơn nữa thì công kênh ra toà.

Tôi nói lên đây để các bên cùng biết ai chịu trách nhiệm việc gì. Muốn đưa nhau đi kiện thì phải biết Luật, Nghị định hiện hành.

Nhân đây, đề nghi cơ quan chức năng nào đi qua đây ngó thấy bài này thì kiến nghị sửa lại/bổ sung cái Nghị định về cấp phép xây dựng sắp ban hành. Tôi đã viết thư nhiều lần mà không có phản hồi rồi.

thay đổi nội dung bởi: cmengenie, 12-03-2015 lúc 11:45 AM
cmengenie vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Trả lời

Ðiều Chỉnh
Xếp Bài

Quyền sử dụng ở Diễn Ðàn
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is Mở
Smilies đang Mở
[IMG] đang Mở
HTML đang Mở

Chuyển đến



Múi giờ GMT. Hiện tại là 09:24 PM.


DIỄN ĐÀN http://ketcau.com/forum NƠI HỘI TỤ CỦA CÁC KỸ SƯ KẾT CÂU VIỆT NAM
WWW.KETCAU.COM - CẦU NỐI CỦA CÁC KỸ SƯ KẾT CẤU CÔNG TRÌNH, ĐỊA KỸ THUẬT VIỆT NAM. DIỄN ĐÀN ĐƯỢC MUA BẢN QUYỀN CỦA JELSOFT ENTERPRISES Ltd.